VSUNOVA के बारे में
VSUNOVA इसलिए है क्योंकि अच्छी रणनीति और चलते सिस्टम के बीच की दूरी आमतौर पर एकीकरण की समस्या होती है। हमने उस दूरी को संभाला नहीं, हटाया।
VSUNOVA की शुरुआत 2019 में मुंबई में एक छोटी इंफ्रास्ट्रक्चर टीम के रूप में हुई। क्लाइंट हमसे ऐसी चीज़ें ठीक करने को कहते रहे जो हमारे दायरे से थोड़ी बाहर थीं — टूटा ERP एकीकरण, ट्रैफ़िक न संभाल पाने वाली वेबसाइट, ऐसी लॉन्च फ़िल्म जो उत्पाद से मेल न खाए। हर बार असली लागत समन्वय की थी।
सामान्य एजेंसी बनने के बजाय हमने विशेषज्ञ प्रभाग और एक ही डिलीवरी मानक बनाया जो सब पर लागू होता है। एक व्यावसायिक समझौता, एक प्रोग्राम ऑफ़िस, एक ही परिभाषा कि काम पूरा कब माना जाएगा।
हर प्रोजेक्ट लिखित समस्या-कथन और मापन योजना से शुरू होता है। यदि हम यह नहीं बता सकते कि सफलता कैसे मापी जाएगी, तो हम शुरू करने के लिए तैयार नहीं हैं।
हम छोटी वरिष्ठ टीमें तैनात करते हैं, साप्ताहिक स्थिति नोट प्रकाशित करते हैं, और निर्णयों का रिकॉर्ड रखते हैं ताकि छह महीने बाद किसी को अनुमान न लगाना पड़े कि कुछ एक ख़ास तरीके से क्यों बनाया गया।
VSUNOVA के बारे में
अगर आर्किटेक्चर के लिए ऐसा आरेख चाहिए जिसे कोई पढ़ न सके, तो वह पूरा नहीं है।
प्रदर्शन, लागत और अपनाना मापा जाता है। दावे डिलीवरेबल नहीं होते।
हम केवल डिलीवरी तक नहीं, संचालन तक जवाबदेह रहते हैं।
हम वही काम लेते हैं जो ठीक से कर सकें, और बाकी मना कर देते हैं।
नौ प्रभाग प्रमुख
हर प्रभाग ऐसा प्रैक्टिशनर चलाता है जो आज भी काम करता है — ऐसा सेल्स मालिक नहीं जिसके पीछे डिलीवरी टीम हो।
सभी प्रभागयहाँ से शुरू करें
हम समूह संरचना, डिलीवरी मानक और आपके क्षेत्र से जुड़े संदर्भ बताने में खुश हैं।